نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت مهربانی یا اقت

برای اداره بهتر امور ، مهربانی بهتر است یا اقتدار ؟ ماتسوشیتا معتقد است یک رهبر باید هم مقتدر باشد و هم مهربان . اگر شما هرگز از اقتدارتان استفاده نکنید و همیشه بدون اقتدار باشید ، زیردستان تان کار مفیدی انجام نخواهند داد و اگر همیشه خشن و سخت گیر باشید ممکن است برای مدت کوتاهی موفق شوید اما این امر در دراز مدت موثر واقع نخواهد شد زیرا افرادتان هرگز با شما احساس خوبی نخواهند کرد .

باید بین سخت گیری و ملایمت تعادل صحیحی برقرار کنید ، این به معنی تعادل پنجاه – پنجاه نیست ،‌باید از ملایمت بیشتر استفاده نمائید .

بعتبارت دیگر با آمیزه ای ماهرانه ای از سخت گیری و ملایمت بهتر می توان چرخ امور را گرداند . و در این میان مسئول کامیاب کسی است که خط کش انضباط را به دست گرفته و با کارکنان با آمیزه ای متعادلی از مهربانی و اقتدار رفتار می کند .

کارکنان تحت سرپرستی این قبیل مسئولین ، مهربانی و عطوفت آن ها را درک کرده و از آن لذت می برند ؛ ولی واقف اند مسئول شان خط کشی را نیز به همراه دارد که در صورت ایجاب از آن استفاده خواهد کرد .

خط کش انضباط را به دست گرفته و با کارکنان با آمیزه ی کتعادلی از مهربانی و اقتدار رفتار کنید .