دست نوشته های یک نفر ...
هرکجا هستم باشم ، آسمان مال من است ، پنجره ، فکر ، هوا ، عشق ، زمین مال من است .دست نوشته های یک نفر ...
هرکجا هستم باشم ، آسمان مال من است ، پنجره ، فکر ، هوا ، عشق ، زمین مال من است .درباره من
... زندگی یعنی حوض آبی آب با ماهی های قرمز ، زندگی یعنی بوی نان تازه با سبزی و پنیر در یک بعد از ظهر تف دیده ، زندگی یعنی بوی خاک رس پس از رگبار بارون ، زندگی یعنی همین کودکی دیروز و امروز و زندگی یعنی همه خوبیها برای عزیزترین کسانم ...
ادامه...
نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت ولایت والتر
نمونه بارز اتین نوع مدیریت ،مدیریت والتر بود . والتر . ج . کنولی بانک نیوانگلند ، حوزه حکومتی خود را با تکیه بر شیوه های مستبدانه ، سلیقه ای ، بی انسجام ،دل بخواهی و سیاست مشت های آهنین اداره میگرد . او برای شیوه رهبری خود حروف آغازین و . و . و را انتخاب کرده بود که ولایت والتر و لاغیر بود .
سازمانهای پیشرو امروزه ،بهره وری را ثمره ی تفکر آگاهانه و کار با کیفیت همگانی میدانند نه مبتنی بر فرماندهی مدیر و فرمانبری کارکنان و پذیرفته اند که اگر کارکنان با مدیریت ، هم فکری و همکاری نداشته باشند ، هیچ مدیری موفق نخواهد شد . در این سازمانها نقش مدیران ،مهم است ؛ ولی مهم تر از آن پیاده کردن برنامه هاست ،که کارکنان باید انجام دهند .
نقش مدیران مهم است ، اما مهم تر از آن پیاده کردن برتامه ها است که کارکنان باید انجامش دهند .
جمله روز - خوب بودن ...
خوب باش و خوبی را شعار خود ساز زیرا هیچ چیز جز خوبی در موقعیکه به جهان دیگر میروی ترا تسلیت نمی دهد.والتر اسکات
نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت انتخاب مشارکتی
به عبارتی دیگر ، این نوع تفکر به کارکنان اجازه میدهد تا ضمن مشارکت بیشتر در کار به طور داوطلبانه برای تحقق هدفهای سازمانی یاری بیشتری دهند .
حال شما به عنوان مسئول مدیر یا سرپرست یک جمع ، قدری فکر کنید و بیندیشید اگر این فرآیند در سازمان شما پذیرفته و اجرا گردد آیا نزد کارکنانتان به قدری مقبولین خواهید داشت تا آنان شما را مجدداً برای تصدی سمت فعلی تان برگزینند یا خیر ؟ از پاسخ خود چه نتیجه ی استنباط میکنید ؟ آیا بهتر نیست در فرصت باقی مانده ، در منظومه مدیریتی خود تامل کرده و برای رفع ضعف های تخصصی ، مدیریتی ، رفتار و اخلاقی خود چاره ای تدبیر نمائید .
ما شایستگی قضاوت عادلانه را داریم ، انتخاب ما بهترین ما و موید اراده و خرد جمعی ماست .
جمله روز - نیکی ...
دوای دردها همه نیکی است، به شرط آنکه ندانند شما نیک اید، وگرنه نخواهند گذاشت نیک بمانید.محمد حجازی
دکتر علی شریعتی انسانها را به چهار دسته عمده تقسیم کرده است :
دسته اول - آنانی که وقتی هستند هستند وقتی که نیستند هم نیستند : عمده آدمها حضورشان مبتنی بر فیزیک است . تنها با لمس ابعا جسمانی آنهاست که قابل فهم میشوند ، بنابراین تنها هویت جسمی دارند .
دسته دوم - آنانی که وقتی هستند نیستند وقتی که نیستند هم نیستند : مردگانی متحرک در جهان ، خود فروختگانی که هویتشان را به ازای چیزی فانی واگذاشته اند . بی شخصیت اند و بی اعتبار ،هرگز به چشم نمی آیند ، مرده و زنده اشان یکی است .
دسته سوم - آنانی که وقتی هستند هستند و قتی هم که نیستند هستند : آدمهای معتبر و با شخصیت ، کسانی که در بودنشان سرشار از حضورند و در نبودنشان هم تاثیرشان را میگذارند . کسانی که هماره به خاطر ما میمانند ، دوستشان داریم و برایشان ارزش و احترام قائلیم .
دسته چهارم - آنانی که وقتی هستند نیستند و وقتی که نیستند نیستند : شگفت انگیزترین آدمها . در زمان بودنشان چنان قدرتمند و با شکوهند که ما نمیتوانیم حضورشان را دریابیم . اما وقتی که از پیش ما میروند نرم نرم آهسته آهسته درک میکنیم ،باز میشناسیم ، می فهمیم که آنان چه بودند ، چه میگفتند و چه میخواستند . ما همیشه عاشق این آدمها هستیم ،هزار حرف داریم برایشان ،اما وقتی در برابرشان قرار میگیریم قفل بر زبانمان میزنند اختیار از ما سلب میشود سکوت میکنیم و غرقه در حضور آنان مست میشویم . و درست در زمانی که میروند یادمان می آید که چه حرفها داشتیم و نگفتیم . شاید تعداد اینها در زندگی هر کدام از ما به تعداد انگشتان دست هم نرسد .
کاش ما هم از دسته چهارم بودیم و ..... .
نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت دلبستگی به مسئ
فرماندار ماساچوست ، نامزد انتخابات بود . او از نخستین ساعات روز انتخابات به فعالیتهای انتخاباتی مشغول بود . ناهار نخورده بود با عجله خود را به ناهاری که در کلیسا خیرات میکردند رساند ، وقتی بشقاب خود را جلو برد ، خانم توزیع کننده یک تکه مرغ در آن گذاشت .
فرماندار گفت : ببخشید ممکن است یک تکه دیگر به من بدهید ؟ زن جواب داد : نه متاسفم هر نفر یک تکه . فرماندار گفت : مرا نشناختید ؟ من فرماندار این ایالت هستم . زن در جواب گفت :من هم مسئول توزیع غذا هستم لطفاً حرکت کنید .
شاید نتوان این دلبستگی عمیق به مسئولیت را موجه دانست اما چنین تعهدی قابل تحسین است . امروز ، مسئولیت چه کاری بر عهده شماو کارکنانتان است ؟ مسئولانه رفتار کنید و آن را خوب و درست به پایان برسانید و از کارکنانتان بخواهید اجازه ندهند کسی یا چیزی دیدشان را نسبت به وظایف شان تغییر دهد .
نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت آمادگی برای رو
جین تونی ، قهرمان سابق مشت زنی جهان ،از حریف خود دمپسی نمی ترسید ولی او را مشت زنمرد افکنی میدانست . آگاه بود اگر دمپسی یک ضربه مشت به او بزند شدیداً صدمه دیده و با ضربه های بعد از پای درخواهد آمد به همین علت تونی ضمن تمرین ها یخود برای مبارزه کیلومترها رو به عقب میدوید تا خود را آماده سازد . ترفند او ، در روز مسابقه بعد از شمارش داور موثر افتاد . وقتی تونی بعد از شمارش طولانی بلند شد ، تا پایان همان مرحله با رقص پا عقب عقب رفت و به قولی وقت کشی کرد . در مرحله ی بعد ، تونی وقتی نیروی کافی کسب کرد و حواسش به حالت عادی برگشت رمپسی را با مشت به زمین زد و برنده ی مسابقه شد . تونی در مسابقه برنده شد ؛ زیرا از پیش خود را آماده کرده بود .
نظر وارن بنیس نیز موید همین معناست . توصیه ی او به کسانی که رهبری جمعی را بر عهده دارند این است که : امروزه رهبری شبیه پدر و مادر شدن برای اولین بار است . رهبران مجبور هستند قبل از اینکه موقعیت را درک کنند و در این راه باید آماده موارد و شرایط باشند که هنوز تصور نشده است .
کسی که به شرایط زمانش آگاه باشد هرگز خطرات و تهدیدات او را احاطه نمی کند .
نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت دانش پنهان
مانسوشیتا ، معتقد بود توانائی مدیر در این است که با افراد معمولی کارهای فوقالعاده انجام دهد . او کدام نیرو و قابلیت بالقوه ای در کارکنان و افراد به ظاهر معمولی سراغ دارد ؟ آیا دانش و قابلیت های همکاران زیر دست مان بسیار بیشتر از مقدار ظاهری و قابل تصور ماست ؟
تحقیقات محققین ثابت کرده است که بسیاری از مطالبی که افراد میدانند یا به دلیل ضعف بیان نمی توانند بگویند و یا به سبب ملاحظات شخصی ،تمایلی به انتقال آن به سایرین ندارند . متاسفانه این قسم از اطلاعات بشری بخش عمده دانش او را تشکیل میدهد و آن را به قسمتی از کوه یخی میتوان تشبیه کرد که زیر آب قرار دارد ؛ در حالی که آن قسمت چندین برابر قسمت بیرونی و قابل مشاهده ی آن است و برای مشاهده و بهره گیری از آن به فلسفه ای سقراط (در بحث تناسب ارواح ) نیاز است ، سقراط می فرماید : من همان کاری را انجام میدهم که ماردم به عنوان قابله انجام میداد با این تفاوت که من ذهن ها را می زایانم .
متاسفانه به رغم این اطلاعات در بیشتر سازمانها فقط از نوار باریکی از طیف کامل ظرفیت های انسانی بهره گرفته میشود .