نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت تفویض اختیار

مربی مجربی را در نظر بگیرید که تیم اش را برای پیروزی هدایت میکند اما همواره به هنگام مسابقه ، در گوشه می نشیند و حرکات بازی کنان را زیر نظر می گیرد تا بعداً روی راهبردهای بهتر اندیشه کند . او تا حد امکان در کارشنان مداخله نمی کند ، چون میداند بازی را باید بازی کنان پیش ببرند .

در محیط های سازمانی نیز کارکنان باید قادر باشند ، جزئیات کارشان را در چارچوب کلی تعیین شده ، آنگونه که خود موثر تر و مناسب تر تشخیص میدهند ،‌انجام دهند اما بعضی از مسئولین ، حاضر به تفویض اختیار به کارکنان تحت سرپرستی خود نیستند و تمایل دارند کارها همیشه ، تحت نظارت نظم و انقیاد آنها انجام پذیرد .

ماتسوشیتا ،‌این شیوه را نشانه ی ضعف در مدیریت و رهبری افراد دانسته و معتقد است : مدیر شایسته و توانا کسی است که اجازه میدهد تا زیردستانش کارا را تا جایی که در قالب نتیجه نهائی است ،‌بر پایه تشخیص خود انجام دهند . او معتقد است ، در این شرایط زمینه ی خلاقیت و نوآوری ، بیشتر فراهم شده و کارکنان بهتر می توانند از وقت توان و ظرفیت خود برای انجام امور محوله استفاده نموده و به مجموعه ،‌یاری برسانند .

مدیر شایسته و توانا کسی است که اجازه میدهد تا زیردستانش کارا را تا جایی که در قالب نتیجه نهائی است بر پایه تشخیص خود انجام دهند .

ماتسوشیتا