جمله روز - نیکی ...

نیکی همه چیز را مغلوب می کند و خودش هرگز مغلوب نمی شود.
تولستوی

نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت انسان محور توس

آمار به دست آمده از 29 کشور صنعتی جهان ، بیانگر این است که آنها 79 % از ثروت جهانی را در دست دارند . از این 79 % سهم منابع انسانی 67 % ثروت فیزیکی 16 % ثروت طبیعی 17 % می باشد . لذا میتوان نتیجه گرفت که بهره وری مترادف با توسعه منابع انسانی است .

وارن بنیس ، محور توسعه را انسان میداند و می گوید : من به این نتیجه رسیده ام که رمز رسیدن به منزلت رقابتی در سده 21 داشتن ظرفیت رهبری ، در آ،ریدن و ساختن طرح و ساختار اجتماعی زاینده سرمایه معنوی ( کارکنان ) است و موفقیت به کسانی تعلق خواهد گرفت که با باز کردن چفت و بست از دست و پای کارکنان ، بزرگی و عظمت را در درون سازمان ها مهار نکنند و آن را آزاد بگذارند . نمونه بارز این طرز فکر ،‌مایکل ایسنر است . اویگانه دارایی خود را کارکنانش میداند و در اشاره به آنها میگوید : موجودی و ذخیره ی شرکت ما هر شب به خانه می روند .

بدون تردید کشورهای صنعتی مذکور ، توفیق و برتری خویش را مرهون درایت و تلاش مدیران و رهبرانی هستند که بهره وری را در گرو توسعه منابع انسانی و در این راه از هیچ کوششی دریغ نکرده اند .

چرا فرآیند توسعه منابع انسانی به بار نمی نشیند ؟!

جمله روز - بهترین افراد ...

بهترین افراد کسانی هستند که به همه خوبی می کنند بدون اینکه نظر داشته باشند آنها خوبند یا بد.
حضرت محمد ( ص )

نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت کارهای بزرگ

معمولاً کارهای بزرگ ، هنکامی شکل میگیرند که برای ما اهمیتی نداشته باشد چه کسی با آن کارها به شهرت میرسد . بعبارت دیگر دستاوردهای بزرگ همیشه در سایه اندیشه خدمت به دیگران و یا در قالب تعاون و همکاریهای تیمی ، حاصل شده است ،‌که در محور آن فرد یا افراد خاصی مد نظر نبوده و انرژی آن از نیت خدمت به جمع تامین کردیده است .

اگر نگران این مسئله هستید که چنان چه به زیردستان کمک کنید و به آنها قدرت ببخشید ، ممکن است در آینده ، مورد چشم پوش و مجموعه اتان قرار گرفته و یا وجود شما غیر ضروری بنظر خواهد رسید باید بدانید برداشت تان اشتباه است . کنفسیوس معتقد است :

کسی که بخواهد منافع دیگران را تامین کند ، منافع خود را از پیش تامین کرده است .

بعبارت دیگر اگر در اداره ی زیردستان تان همواره به تقویت کار تیمی بیندیشند ، و به پیشرفت و موفقیت آنها بها بدهید ،‌ آن گاه با تحقق و شکل گیری کارهای بزرگ که حاصل همیاری و هم افزایی آن هاست ، به قدری با ارزش خواهید شد که برای سازمان یک عضو موثر و ضروری شوید .

هیچ کس موفق نمی شود و موفق نمی ماند مگر آنکه از فرصت همکاری های دوستانه بهره برداری نماید .

ناپلئون

جمله روز - پند ...

ادب سودمند این است که پند گیری از دیگری نه آنکه دیگری از تو پند گیرد.
انوشیروان عادل

نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت درخت خودخواهی

در اندونزی درختی به نام یوپاس وجود دارد . این درخت سم ترشح میکند و چنان انبوه و پر برگ است که هر گیاهی در اطراف آن رشد کند نابود میکند .

متاسفانه باید بگویم من کسانی را میشناسم که مانند درخت یوپاس ، هیچ خاصیتی برای اطرافیان ندارند . این آدم ها خودپسند و مقتدرند . آنها همه چیز را برای خود میخواهند و دوست دارند مرکز توجه واقع شوند . هیچ علاقه ای برای کمک به دیگران ندارند ولی از همه به نفع خود بهره می جویند .

شما به عنوان مسئول یک جمع حق انتخاب دارید ، می توانید مثل درخت یوپاس باشید ، سم خودخواهی ترشح کنید ،‌فقط به خود و خواسته های خود بیاندبشید ، یا اینکه هم زمان با رشد خود به دیگران یاری رسانید تا آنها نیز پله های موفقیت و تعالی را سریعتر و راحت تر طی کنند .

چارلی چاپلین ، کمدین وارسته و مشهور جهان ، ضمن توصیه به بلند نظری معتقد است : دنیا آنقدر بزرگ است که برای همه مخلوقات جایی هست ، پس بجای آن که جای کسی را بگیرید تلاش کنید جای واقعی خود را بیابید .

آیا بهتر نیست به جای آن که دیگران را پائین نگه دارید به فکر بالا رفتن باشید .

جمله روز - رابطه ...

توانایی رابطه با مردم متاعی مثل قهوه و شکر است که من برای بدست اوردن ان حاضرم هرقیمتی را بپردازم .
جان راکفلر

نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت مثبت اندیشی

 در محیط سازمانی خود ، چه کسانی را مثبت اندیش می دانید ؟ آن ها چه خصوصیاتی دارند ؟

داستان معروف نیمه پر در این زمینه بسیار روشن کننده و گویاست . تاکید این داستان بر اقدام مثبت است . این اقدام که لیوان نیمه پر را بیابیم و پرش کنیم ، نه این که بگوییم به به نصف لیوان پر است یا ایننیمه چه قدر بزرگ و زیاد است و در مقابل ، منفی بودن یعنی تضعیف روحیه ،‌بد گویی از کوشش ها و بی قدر شمردن توفیق و دستاوردهای نسبی دیگران .

منفی نگرها علاقمند هستند ،‌همیشه قسمت خالی لیوان را به نمایش بگذارند و بعضاً آن را فتخاری برای خود در شفاف سازی و ایجاد مناسبات بی پرده ،‌صادقانه و مبتنی بر مصالح سازمانی می دانند ،‌غافل از اینکه عیان کردن نارسایی ها در وقت و جایگاه مناسب و بی قدر شمردن توفبق نسبی دیگران ، ممکن است باعث سلب اعتماد عمومی ،‌تضعیف افراد و حتی سازمان گردد .

ولی افراد مثبت اندیش ، سعی میکنند تلاش ، کوشش و حتی توفیقات نسبی زیردستشان را ارج نهاده و چون جوینده ی راه بهبود و تعالی هستند ،‌تلاش میکنند آن توفیقات را تعالی بخشیده و کامل تر کنند و نارسایی های احتمالی موجود در مجموعه را مرتفع سازند .

تشخیص ضعف و نارسایی ها آری ، اما با آن برخورد مثبت کنیم ،‌برخورد مثبت یعنی لیوان نصفه را بیابیم و پرش کنیم .

جمله روز - بهترین آداب ...

بهترین آداب در محافل این است که اگر عالم باشد دهان گشاید. تا مایه علمش مجهول نماند و اگر جاهل باشد زبان ببندد تا پایه جهلش معلوم نگردد.
جالینوس

نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت تفویض اختیار

مربی مجربی را در نظر بگیرید که تیم اش را برای پیروزی هدایت میکند اما همواره به هنگام مسابقه ، در گوشه می نشیند و حرکات بازی کنان را زیر نظر می گیرد تا بعداً روی راهبردهای بهتر اندیشه کند . او تا حد امکان در کارشنان مداخله نمی کند ، چون میداند بازی را باید بازی کنان پیش ببرند .

در محیط های سازمانی نیز کارکنان باید قادر باشند ، جزئیات کارشان را در چارچوب کلی تعیین شده ، آنگونه که خود موثر تر و مناسب تر تشخیص میدهند ،‌انجام دهند اما بعضی از مسئولین ، حاضر به تفویض اختیار به کارکنان تحت سرپرستی خود نیستند و تمایل دارند کارها همیشه ، تحت نظارت نظم و انقیاد آنها انجام پذیرد .

ماتسوشیتا ،‌این شیوه را نشانه ی ضعف در مدیریت و رهبری افراد دانسته و معتقد است : مدیر شایسته و توانا کسی است که اجازه میدهد تا زیردستانش کارا را تا جایی که در قالب نتیجه نهائی است ،‌بر پایه تشخیص خود انجام دهند . او معتقد است ، در این شرایط زمینه ی خلاقیت و نوآوری ، بیشتر فراهم شده و کارکنان بهتر می توانند از وقت توان و ظرفیت خود برای انجام امور محوله استفاده نموده و به مجموعه ،‌یاری برسانند .

مدیر شایسته و توانا کسی است که اجازه میدهد تا زیردستانش کارا را تا جایی که در قالب نتیجه نهائی است بر پایه تشخیص خود انجام دهند .

ماتسوشیتا